3月23日，甘肃建投装备制造有限公司召开2020年经济工作会。装备公司党委常委，装备公司领导班子成员，机关部室负责人，子公司班子成员、部门负责人及分公司负责人，事业部、车间班子成员等共计130余人参加会议。

　　会议传达了集团总公司2020年工作会会议精神。装备公司总经理张鹏全代表装备公司班子做工作报告,全面总结回顾2019年的工作和存在的问题,对2020年的工作进行展望并提出要求。

      会上，子公司、事业部、车间主要负责人签订了2020年度工作目标责任书，将工作任务落实到具体单位和具体责任人；对装备公司2019年度业绩优胜者进行了表彰和奖励，鼓励全体员工学习先进、共创佳绩；从德、能、勤、绩、廉等六个方面对子公司、事业部、车间班子及班子成员进行了考核评议。

　　装备公司党委书记、董事长牛向辉在总结讲话中结合装备公司实际指出了需要思考的十个方面问题；分析了需要把握的“四行成+四具有”优势，即形成了以塔式起重机、升降机制造为主营的局势，形成了形成了以起重机械租赁为格局的行业优势，形成了以车辆检测业务为主的长效服务性产业优势，形成了以上海金播公司为主的商贸物流产业格局，具有同甘共苦、不离不弃的干部职工队伍，具有较好的土地资源优势，具有集团总公司的坚强领导和支持，具有集中管控带来的内部市场优势；指明了需要调整的六个方面发展战略：一是深化机制改革，推动经营单位降本增效，二是脱虚向实，培育核心产品，三是多措并举培育新产业增量，四是开拓市场，加强市场协作，五是优化生产经营，六是要素分离，稳提净增量。并根据装备公司现状，提出了涉及班子建设、机构优化、生产经营、财务管理、人力资源管理、干部选拔任用、人才培养、依法治企等方面的二十项重要举措。
      牛向辉强调，大家要围绕中心工作科学决策、精准施策，研判优势、制定策略，审时度势、主动出击，用活、用足、用好政策，助推公司高质量发展。