（本报讯：丁东东）2018年1月12日，兰州格赛克设备租赁有限公司召开了2017年度工作总结会。 
      2017年是公司落实集团总公司集中管控工作极为重要的一年，面临整体经济形式下行的压力，公司结合自身优势，以租促销，以销带租，积极开展租赁和销售两大业务，以市场发展为契机，依托装备公司平台，跑市场、抓订单，不断开拓省内、省外和国际业务，全年完成产值1.4亿元。公司先后获得“第十四届全国建筑施工企业、建筑机械租赁企业设备管理优秀单位”、“ 全国售后服务行业十佳单位”等荣誉。  
      会议对2017年各项工作进行了总结，并表彰奖励了先进集体和个人，签订了2018年目标责任书。针对装备公司生产经营工作和机构现状做出的重大战略调整，2018年格赛克公司要在经营工作中积极谋求重大突破，全体员工要清醒认识2018年工作的艰巨性、严峻性，紧盯市场，要有强烈的使命感和责任感，勇于担当，积极行动起来迎接挑战。  
      一是要确保完成2018年的各项任务指标。二是重点紧抓应收账款的回收，实行分公司经理作为第一责任人制度，清欠工作责任落实到人，积极跟踪落实各分公司欠款回收进度。三是继续细化各项管理工作:在党建工作方面继续加强公司领导班子建设，不断改进公司领导班子联系群众、求真务实的作风，不断提升领导班子的管理协作能力和抓班子带队伍的能力。加强党员队伍思想、作风建设，努力打造适应公司经营全面发展人才队伍；在行政工作方面要坚持狠抓管理，进一步规范管理，提升公司整体形象。各部门要树立为分公司服务的意识，加大和分公司的协作力度，要严格遵守公司的各项规章制度，进一步凝聚共识，转变观念；在人事工作方面要进一步完善培育与使用相结合、员工职业发展专业化与多元化相辅相成的人力资源开发机制。要高度重视人才流失问题，切实解决专业人才“引的进，留的住，用的好”的问题，保证公司正常运营；在安全工作方面要严格按照企业安全生产标准化基本规范的要求来实施，进一步完善安全管理的工作内容，加大安全检查工作力度，及时通报各分公司安全管理中存在的问题，跟踪落实整改情况。要多开展应急演练，继续深化安全教育，加强全公司人员安全生产意识；在财务工作方面要进一步做好财务分析工作，为公司决策提供依据。严格按照公司财务制度相关要求，对固定资产定期盘点，确保公司资产账实相符。加强财务人员政策性和责任性教育，进行新三板、建筑业营改增、融资管理等重点专业技能培训。要进一步与银行、证劵公司等金融机构联系，寻找新的融资渠道，落实贷款资金，切实解决公司的资金需求，确保公司总体规划所需资金的投入；在客服工作方面要以“致力于成为客户终生信赖、最具发展活力与市场价值的建筑工程机械专业服务提供商”为宗旨，以“专业服务，信誉保障，客户至上”为服务理念，不断创新，超越自我，持之以恒的为客户供标准化、差异化、超值化的优质服务。应树立服务意识，立足本职岗位，指导客户正确使用产品，排除产品应用故障，妥善处理顾客质量反馈，提高客户满意度，提升公司形象；在分公司工作方面要秉承“安全，效率，服务，诚信”的经营理念，全面了解公司的产品和市场需求的变化情况动向，进一步深化市场调研工作，积极应对市场，及时调整经营策略，结合公司多层次多目标多元化的发展战略，重点拓宽销售渠道，提高设备使用率。 
      2018年公司的任务十分艰巨，全体员工应树立核心、立足岗位、努力工作，通过共同努力力争完成全年的各项指标。公司将多层次、全方位利用多种渠道和平台，以市场为导向，继续深化管理，提高服务质量，稳步提升公司的市场影响力。

（大会会场） 

（培训考核奖励）